いきなりですが、僕はいまフィリピンにいます。
2014年の10月から赴任してきているので、かれこれもう一年半ほどいることになります。
こちらでは、自分がプログラムの勉強をするというよりは現地メンバーにノウハウを教える等の技術指導がメインとなります。
ただ、必然的に（いただいている給与も数倍違うのでｗ）マネジメント業務もあわせてすることになるケースが多いです。

そんな経緯もあり、最近プログミングする機会がめっきり減っていて
代わりにチームマネジメントや、開発環境の整備がメインの仕事になっています。
僕のチームで導入していることを以下に紹介したいと思います。

スプレッドシートの撤廃、工数管理はredmineに一元化

今更ながらredmine超便利、なんでいままで使っていなかったんだろう？と自責の念にかられます。
タスクチケットを切って開始日終了日を設定すると自動的にガントチャート作ってくれたりとか、
いままでスプレッドシートしか知らなかった自分にとっては神みたいに思えてしまったり。

ただ、redmineにはいろいろ設定できる項目があり、管理コストを下げようとしてメンバーにいろいろな項目のアップデートを強いると、
更新コストがあがりうまく回らなくなったりもするので、その辺りのバランスは大事だと思います。

なお、開発ドキュメント系もすべてredmineのWikiに集約しています。いままでどこに残せばいいのか曖昧だったので
そのまま資料作成しなかったりということが多々ありましたが、明確な置き場所を用意したことで、
メンバーもすすんでドキュメントを残してくれるようになりました。（目に見える変化！素晴らしい！）

開発着手前にはシーケンス図、システムデザイン(マークダウン形式)、テーブル設計書、UIモックを作成！

自動化ツールはJenkinsをベースに

ざっと大きな変化を書いてみました。
正直、これまではあまりこういったことをやって来なかったです。
会社としてもイケイケどんどんなところもあったし、チームとしてテスト書きましょうなんていう文化も薄かった。
開発環境へのデプロイですらマニュアルオペレーションが普通。

日本の本社では随分ときちんとしたフローが確立されてきてはいるものの、ここフィリピンではそういったところが
全然整っていない現状があるので、いまのチームがこの会社として初めてきちんとオペレーションワークフローを
作った（ている）と言えると思います。（どや

もちろん、大きな変化を嫌う傾向にあるフィリピン人に納得してもらうことも重要で、
これらを導入することでどんな恩恵を受けられるのかもきちんと説明して、合意の上で進めています。
（この辺りをゴリゴリ強制してしまうと、明日には退職願いが上司に届けられるでしょう。苦笑）

最後に

現地メンバーに日々支えられながら仕事をさせてもらっているという気持ちを持って、明日もチャレンジします！(๑•̀ㅁ•́๑)✧

 
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